Mise en place des processus du centre de livraison (PMO)​

Élevez votre gestion de projet avec un PMO sur mesure

Chez Mykad Consulting, nous vous aidons à mettre en place des bureaux de projet parfaitement alignés sur votre stratégie d’entreprise, votre culture, et vos portefeuilles de projets. Nous croyons qu’un PMO bien structuré est la clé pour maximiser l’efficacité, la cohérence, et la transparence dans la gestion de vos projets.

Notre démarche

Un Project Management Office (PMO) est une structure essentielle pour les organisations cherchant à standardiser et à optimiser la gestion de leurs projets.
Le PMO agit comme une colonne vertébrale pour les projets en offrant un cadre cohérent qui guide la planification, l’exécution et le suivi des projets au sein de l’entreprise.

Chez Mykad Consulting, nous nous spécialisons dans la création et l’optimisation de PMO sur mesure. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour concevoir des processus qui répondent à vos besoins spécifiques tout en s’alignant avec la stratégie de votre entreprise. Que vous ayez besoin de mettre en place un PMO de soutien, de contrôle, ou directif, notre expertise vous garantit une gestion de projet centralisée, standardisée et efficace.

Les fonctions principales du PMO incluent :

  • Gouvernance : Établir des standards, des politiques et des procédures pour garantir que tous les projets sont menés de manière cohérente et respectent les meilleures pratiques.
  • Support opérationnel : Fournir des outils, des méthodologies et des conseils aux chefs de projet pour les aider à gérer leurs projets plus efficacement.
  • Suivi et reporting : Assurer un suivi rigoureux de la performance des projets, des coûts, des délais, et générer des rapports précis pour la direction.
  • Alignement stratégique : S’assurer que tous les projets soutiennent les objectifs globaux de l’organisation et apportent une valeur mesurable.
Ce qui pourrait vous intéresser
  • Une structure centralisée qui améliore la cohérence et l’efficacité des projets.
  • Des processus optimisés pour un suivi rigoureux des performances et une meilleure prise de décision.
  • Un PMO aligné avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, apportant une réelle valeur ajoutée.

Réalisations

  • Dans une des plus grandes universités du Canada, Mykad a mis en place les processus, les outils, la gouvernance et les comités du nouveau Bureau de Projet TI. Suite àcette implantation Mykad a entrepris une initiative majeure de communication de formation afin d’assurer la pérennité de ce changement majeur au niveau de l’organisation.