La rentrée est souvent synonyme de nouveaux projets et d’ambitions renouvelées pour les entreprises. Dans un contexte où la transformation numérique et la gestion de projets deviennent des priorités stratégiques, un défi revient constamment : comment recruter les bons talents pour concrétiser cette vision ? 

Les organisations qui réussissent leur recrutement en transformation numérique sont celles qui anticipent leurs besoins, mettent en valeur leur culture et misent autant sur l’attraction que sur la rétention des candidats. Dans cet article, Mykad vous aide à y voir plus clair. 

Comprendre les défis du recrutement en transformation numérique 

Les besoins des organisations évoluent rapidement : chefs de projet Agile, analystes d’affaires, experts en ERP ou encore gestionnaires de portefeuilles numériques. Pourtant, la réalité est la suivante : 

• La pénurie de profils spécialisés ralentit le lancement des projets. 

• La concurrence est féroce à la rentrée, puisque de nombreux gestionnaires cherchent à renforcer leurs équipes au même moment. 

• Les candidats privilégient les organisations qui leur offrent une vision claire et un environnement stimulant. 

Par exemple, une organisation qui démarre sa transformation numérique en septembre risque de retarder ses échéanciers si elle n’a pas trouvé de chef de projet certifié pour piloter le mandat. C’est exactement là que Mykad peut intervenir : grâce à notre service de recrutement spécialisé, nous aidons les gestionnaires à identifier rapidement les bons profils, à valider leurs compétences et à sécuriser l’avancement du projet. 

Se démarquer grâce à une approche humaine et stratégique 

Dans un marché compétitif, les organisations qui sortent du lot sont celles qui soignent leur expérience candidat et leur marque employeur. 

• Simplifier le processus de recrutement : des étapes claires, un retour rapide et une communication transparente. 

• Valoriser la mission et les projets : un candidat veut savoir en quoi il aura un impact réel dans la transformation numérique. 

• Mettre en avant la flexibilité : le télétravail hybride ou les horaires adaptés sont devenus des critères de choix incontournables. 

Par exemple, une PME qui souligne l’importance du rôle de ses gestionnaires de projet dans le succès de ses initiatives numériques attire plus rapidement des profils motivés. 

Recruter, mais aussi fidéliser pour réussir la transformation 

Recruter un talent est une première étape. Le véritable succès réside dans la capacité à fidéliser ces ressources stratégiques. 

• Offrir un plan de développement clair : certifications en méthodologies Agile, formations en leadership numérique, mentorat. 

• Donner de la visibilité sur l’évolution de carrière : montrer aux nouveaux employés qu’ils pourront évoluer vers la gestion d’équipes ou de portefeuilles. 

• Créer une culture collaborative : favoriser les échanges entre TI, gestion de projet et direction pour renforcer l’engagement. 

Par exemple, un analyste qui rejoint votre organisation et bénéficie d’un parcours Agile certifiant, que vous lui offrez une formation structurée, restera fidèle, car il comprend qu’il peut développer ses compétences et évoluer dans sa carrière à l’intérieur de l’organisation. 

La rentrée est un moment décisif pour les gestionnaires qui souhaitent renforcer leurs équipes. Dans un contexte où la transformation numérique s’accélère, le recrutement ne peut plus se limiter à attirer des candidats : il doit aussi préparer leur intégration et leur fidélisation. 

En adoptant une approche humaine, stratégique et tournée vers le développement des talents, les organisations se donnent les moyens de livrer leurs projets numériques avec succès. 

Chez Mykad, nous accompagnons les entreprises dans leur transformation numérique en les aidant à bâtir des équipes solides et durables en gestion de projet et en innovation technologique.

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