Chaque dirigeant le sait : un projet qui semblait prometteur peut rapidement déraper. Que ce soit les délais qui s’allongent, le budget qui explose , les équipes ou les parties prenantes qui perdent confiance, la dérive s’installe silencieusement.

Selon le Standish Group, seulement 29 % des projets informatiques réussissent à être livrés dans les temps, le budget et le périmètre initial — ce qui signifie qu’environ 71 % des projets sont « challengés » ou échoués.

Chez Mykad, nous croyons que l’art de redresser un projet avant qu’il ne soit trop tard est une compétence stratégique : non seulement pour sauver un investissement, mais pour transformer un projet en difficulté en véritable levier de croissance.

Pourquoi les projets échouent-ils ?

Comme le souligne Gartner, les échecs de projets sont rarement liés uniquement à la technologie : ils proviennent surtout d’une complexité excessive, d’un manque de clarté décisionnelle et d’une mauvaise implication des parties prenantes.

Les projets ne dérapent jamais sans raison. Prenons un exemple concret : une entreprise investit massivement dans un projet de transformation numérique. Six mois plus tard, le comité de direction réalise que les livrables n’ont rien à voir avec les besoins réels des utilisateurs. Résultat : retards, frustration et perte de confiance.

Les causes sous-jacentes sont souvent les mêmes : des objectifs mal définis, une gouvernance floue, des risques mal anticipés, ou encore des outils inadaptés. Et lorsque la communication se fragilise, les malentendus s’accumulent et le projet perd peu à peu son cap.

Quand faut-il tirer la sonnette d’alarme ?

Il existe des signaux clairs qu’un gestionnaire ne peut ignorer. Des délais qui s’étirent semaine après semaine. Des budgets qui dérapent sans explication. Des équipes qui se démotivent ou qui s’affrontent sur les priorités. Ou encore des parties prenantes qui commencent à douter de la pertinence du projet.

Si vous observez un ou plusieurs de ces symptômes, c’est le moment d’agir. Car plus tôt le projet est pris en main, plus grandes sont les chances de le remettre sur les rails.

La démarche Mykad pour redresser un projet

La gestion de projet ne se résume pas à une simple coordination de tâches. C’est une orchestration minutieuse où chaque décision, chaque ressource et chaque action doivent converger vers un seul objectif : la réussite de vos ambitions stratégiques.

Chez Mykad, nous avons bâti une expertise approfondie pour accompagner les organisations du début à la fin du cycle de projet. Cela signifie une gestion rigoureuse des délais, des budgets et des ressources, mais aussi une attention particulière à l’alignement entre les équipes et les objectifs d’affaires.

Notre spécialité : le redressement de projets en difficulté. Retards importants, dépassements budgétaires, perte de motivation des équipes… nous intervenons lorsque la situation semble compromise. Grâce à une méthodologie éprouvée, nous identifions rapidement les causes profondes des blocages, puis nous déployons des solutions ciblées pour remettre votre projet sur les rails.

Ce travail ne se limite pas à sauver un projet : il vise à restaurer la confiance, réengager vos équipes et garantir que vos objectifs stratégiques soient atteints.

Prenons l’exemple d’un projet ERP dans le secteur manufacturier de l’un de nos clients: une entreprise souhaitait déployer la solution complète Oracle Fusion et moderniser son système de production dans l’ensemble de ses usines au Canada.

Un projet majeur, garantissant à terme une meilleure efficience et un retour sur investissement conséquent. Pourtant, après plus d’un an et demi de retard, l’initiative était sérieusement compromise.

C’est là qu’est intervenue l’équipe Mykad.

Notre méthodologie :

1. Diagnostic en 7 points de la situation pour identifier les causes réelles du blocage comme sur cette infographie.

2. Mise en place d’un plan d’action clair et structuré, comprenant :
   • des mesures immédiates selon le niveau de sévérité des enjeux,
   • des actions à court, moyen et long terme pour remettre le projet sur les rails et assurer sa pérennité.

Grâce à cette approche, le projet a pu reprendre une trajectoire solide, réalignée sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Quels résultats pour votre organisation ?

Redresser un projet ne se résume pas à « sauver les meubles ». C’est l’occasion de créer une nouvelle dynamique.

Les dirigeants retrouvent une visibilité claire sur les budgets et les délais. Les équipes, elles, se réengagent, car elles voient que leurs efforts produisent enfin des résultats tangibles. Et surtout, l’organisation récupère son investissement initial en transformant un échec annoncé en succès stratégique.

Un projet qui dérape n’est pas une fatalité. Avec les bons signaux d’alerte et une intervention rapide, il est toujours possible de redresser la situation. L’art consiste à savoir agir avant qu’il ne soit trop tard.

Vous avez un projet qui commence à dévier ? Contactez Mykad dès aujourd’hui pour obtenir un diagnostic rapide et découvrir comment nous pouvons vous aider à reprendre le contrôle.