Microsoft a confirmé la fin de vie de MS Project , cette décision est motivée par l’architecture ancienne de Project Online, qui limite l’ajout de nouvelles fonctionnalités, notamment celles liées à l’intelligence artificielle, à la collaboration moderne et à l’automatisation

De plus  l’outil repose sur une approche traditionnelle et cloisonnée de la planification. Dans un monde où la collaboration, l’agilité et le temps réel sont devenus essentiels, Project ne répond plus aux besoins modernes des organisations. Microsoft oriente désormais ses investissements vers des solutions intégrées à la suite 365 (comme Planner et Project for the Web), mais celles-ci manquent encore de maturité pour gérer des portefeuilles complexes.

Jira comme alternative : est-ce possible ?

La réponse est oui, Jira peut remplacer MS Project, à condition d’être configuré correctement.

En effet, MS Project reposait sur une approche traditionnelle et cloisonnée de la planification. Or, dans un monde où la collaboration, l’agilité et le temps réel sont devenus essentiels, jira répond plus aux besoins modernes.

Avec Advanced Roadmaps (inclus dans Jira Premium et Enterprise) et la mise en place de la valeur acquise (EVM), Jira devient une plateforme complète de gestion proactive. Elle permet de :

• Planifier stratégiquement
• Gérer les dépendances et les ressources
• Suivre le budget et les délais
• Aligner plusieurs équipes en temps réel

Là où MS Project reste figé dans des diagrammes de Gantt, Jira offre une collaboration fluide et agile.

Les Add-ons clés pour renforcer Jira

Pour transformer Jira en véritable alternative à MS Project, plusieurs add-ons s’avèrent essentiels :

• Advanced Roadmaps (Premium & Enterprise) : gestion multi-équipes, scénarios de planification, cartographie des dépendances, coordination de livraisons.
• Automation + intégrations Google Sheets/Excel : enrichir l’EVM avec des prévisions financières.
• BigPicture ou Structure : roadmaps visuelles et gestion de portefeuille avancée.
• Tempo Timesheets / Cost Tracker : suivi détaillé du temps, des coûts et des ressources.
• Custom Charts for Jira : rapports visuels adaptés aux dirigeants.

Les avantages de Jira par rapport à MS Project

• Agilité native : conçu pour Scrum, Kanban et SAFe.
• Mises à jour en temps réel : chaque tâche mise à jour par une équipe impacte automatiquement la planification.
• Transparence totale : backlog, dépendances et risques visibles pour tous.
• Scénarios de livraison : tester et adapter rapidement les plans.

Combiné à l’EVM dans Jira, Advanced Roadmaps permet non seulement de suivre les mises à jour en temps réel, mais aussi de projeter l’efficacité et les risques budgétaires, rendant la gestion proactive plutôt que réactive.

Gestion des ressources : Jira vs MS Project

• MS Project : gestion rigide, “waterfall”, avec affectations précises.
• Jira : gestion flexible via la capacité des équipes, visualisation proactive des surcharges, suivi coûts/délais via l’EVM.

Résultat : une planification plus vivante et réaliste.

Migration : de MS Project à Jira

La migration est possible mais demande de la préparation :

• Import des tâches via CSV ou connecteurs tiers
• Adaptation culturelle : passer d’une logique descendante à une logique collaborative
• Utilisation de gabarits préconfigurés et automatisations EVM

Mykad vous offre un accompagnement adapté, afin que la transition soit fluide, maîtrisée et rapidement rentable. 

La valeur acquise (EVM) dans Jira

L’EVM (Earned Value Management) compare le travail planifié (PV), réalisé (EV) et le coût réel (AC).

Dans Jira, via champs personnalisés et automatisations, on calcule les indicateurs clés (CPI, SPI, CV, SV, EAC, VAC, TCPI). Cela permet de :

• Détecter en temps réel les écarts coûts/délais
• Anticiper les risques
• Donner un tableau de bord clair aux dirigeants
• Visualiser les tendances (efficacité, retards, burn rate, risques de dépassements)

Pour des prévisions financières avancées, l’analyse peut être enrichie via Google Sheets ou Excel.

Les limites de Jira pour les grands projets

• Courbe d’apprentissage : configuration avancée nécessaire
• Surcharge de données si manque de gouvernance
• Rapports financiers natifs limités (besoin d’add-ons)
• Discipline requise : la qualité dépend de la mise à jour des données par les équipes

Avec une configuration experte et une gouvernance adaptée, Jira devient toutefois bien plus puissant que MS Project.

En résumé, avec l’arrêt de MS Project en 2026, les organisations doivent rapidement identifier une alternative fiable. Jira, enrichi par des add-ons et l’EVM, s’impose comme une solution agile, collaborative et évolutive.

Chez Mykad, partenaire certifié Atlassian, nous accompagnons les entreprises dans leur transition vers Jira : configuration, migration, gouvernance et formation des équipes.

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Auteur : Jean-François Poirier