Dans un monde technologique en perpétuelle évolution, le mentorat en gestion de projet s’impose comme un levier stratégique pour faire face aux défis grandissants du métier. Jonglant avec des échéanciers serrés, des équipes hybrides et des outils toujours plus complexes, ces professionnels doivent apprendre vite, s’adapter constamment et prendre des décisions éclairées.
Or, si les formations techniques et certifications ont leur place, rien ne remplace la richesse d’un accompagnement humain, structuré et bienveillant. C’est ici que le mentorat devient un véritable levier de progression.
Le mentorat, un accélérateur pour les gestionnaires de projet
Le mentorat consiste à connecter un professionnel expérimenté à une personne moins aguerrie dans une logique de transmission. Contrairement à une formation formelle, le mentorat s’intègre au quotidien. Il permet de partager non seulement des savoir-faire, mais aussi des réflexes de gestion, des attitudes, des façons d’anticiper les enjeux.
Pour un gestionnaire de projet, cela signifie par exemple :
- Savoir structurer efficacement un backlog dans Jira,
- Mieux arbitrer entre les besoins TI et les attentes métier,
- Gérer des conflits entre équipes techniques,
- Ou encore, apprendre à cadrer un projet avec plus de rigueur.
Ce type de transfert ne passe pas toujours par des manuels ou des vidéos, mais par des échanges concrets, ancrés dans la réalité des projets. Le mentorat renforce la posture, la confiance et la capacité de décision – trois piliers essentiels du leadership en gestion de projet.
Créer une culture de mentorat en entreprise : par où commencer ?
Instaurer un programme de mentorat ne nécessite pas nécessairement de lourds investissements. Il s’agit d’abord d’identifier les bonnes personnes : des gestionnaires de projet seniors prêts à transmettre, et des profils prometteurs prêts à recevoir.
Ensuite, il faut structurer la démarche : clarifier les attentes, établir un rythme de rencontres, documenter les échanges dans des outils comme Confluence ou Trello, et surtout, reconnaître la valeur du mentorat dans l’organisation.
Chez Mykad, nous intégrons cette logique dans plusieurs de nos mandats. Nous croyons qu’un bon projet ne se livre pas seulement avec des échéanciers bien tenus, mais aussi avec des équipes qui apprennent, évoluent, et se renforcent ensemble.
Et si vous formiez vos gestionnaires de projet avec Mykad ?
MYKAD accompagne les organisations TI dans leurs projets… mais aussi dans le développement des talents qui les pilotent. Grâce à notre service de formation et à nos pratiques de mentorat, nous aidons vos gestionnaires de projet à progresser, à mieux utiliser les outils collaboratifs, et à devenir de meilleurs leaders.
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Nous sommes là pour structurer le changement avec vous, découvrez nos services de formation.
FAQ – Mentorat et gestionnaire de projet TI
Le mentorat remplace-t-il une formation pour un gestionnaire de projet ?
Non. Le mentorat vient compléter la formation. Il permet d’ancrer les apprentissages dans la pratique quotidienne et de bénéficier du recul d’un pair expérimenté.
Qui peut devenir mentor dans une équipe TI ?
Un mentor est souvent un gestionnaire de projet senior ou un expert TI ayant une bonne connaissance des processus, des outils (Jira, Confluence…) et une volonté de transmettre.
Peut-on structurer un programme de mentorat sans département RH ?
Absolument. MYKAD accompagne justement les organisations à mettre en place des démarches simples et efficaces, intégrées aux projets en cours.
Quels outils utiliser pour soutenir le mentorat en gestion de projet ?
Des outils comme Confluence pour la documentation, Jira pour le suivi des projets, ou même des tableaux Trello peuvent suffire à structurer les échanges et les apprentissages.